Сегодня мы находимся на развилке, когда есть разные пути внедрения ИИ. Те, кто сейчас сделают верную ставку и направят ресурсы по правильному пути – получат выигрыш в виде доли рынка, клиентов и прибыли. А те, кто сделает неверным выбор – рискуют отпустить конкурентов вперед. Эта сессия посвящена тому, как принять верное стратегическое решение – создавать своё с нуля, объединяться с другими игроками или адаптировать под себя существующие решения?

• Погружение в ИИ для бизнес-заказчиков и топ-менеджеров. Ключевые тренды 2025 года в методах и бизнес-применении ИИ
• Модельный подход в автоматизации бизнес-процессов и оптимизации расходов
• ИИ-агенты в роли линейных сотрудников. Кого и с каким ожидаемым результатом вы можете заменить уже сегодня

Сессия посвящена кейсам применения модельных подходов в бизнесе, точки максимального эффективного применения моделей в бизнес-процессах и их влияние на ключевые метрики. Как использовать ИИ и скоринговые модели для поиска новых клиентских ниш и оптимизации продуктовой линейки

• Robo-advisors как эволюция рекомендательных систем: максимизируем выгоду для клиента и его доходность для вас
• Бизнес-метрики систем принятия решений: как выстроить систему регулярного повышения отдачи автоматизированных СПР
• МСБ: локомотив роста в 2025 году. Как работать с единственным растущим сегментом кредитного портфеля

Сессия для data профессионалов, где представлены наиболее технические и глубокие доклады по теме применения современных алгоритмов ML, валидации и контролю параметров качества и стабильности моделей, а также автоматизации работы DS.Модели строят модели. Опыт использования LLM для разработки прикладных скоринговых моделей

• Федеративное обучение: кейсы промышленного применения вертикального и горизонтального федеративного обучения для разработки рисковых и бизнес-моделей
• Валидация моделей для регуляторных целей: пошаговая инструкция для внедрения ПВР-подходов
• Технологии хранения и обработки данных для больших моделей: методы выбора оптимальной технологии под цели бизнеса и аналитики

«Выгорание — высокая цена высоких достижений», — говорил автор термина Герберт Фрейденбергер. В мире высоких технологий эта цена становится критической. Каждый третий ИТ-лидер балансирует на грани эмоционального истощения, а 67% управленцев честно признают: «Не знаю, как помочь выгорающей команде».

Чем мы на самом деле платим за то, что «горим на работе»?

В современной ИТ-индустрии расплата жестокая:
• Синдром бесконечного спринта — когда жизнь превращается в гонку на выживание
• Команды выгорают со скоростью 40% в год — уходят лучшие
• Потеря смысла — даже успешные проекты не радуют
• Иллюзия контроля — тратим силы на то, что не в наших руках
• Ресурсное голодание — забываем подпитывать себя

Но вот парадокс: выгорание можно не только предотвратить, но и «поторговаться» с ним через смыслы!

На мастер-классе поймем:
• Где вы сейчас — диагностика стадии выгорания без самообмана
• Как работает система ресурсов — от базовых потребностей до высших смыслов
• Что делать прямо сейчас — 4 вопроса для возвращения в реальность
• Как защитить команду — создание «антивыгорающей» культуры

Это не лекция о том, «как надо». Это практическая лаборатория восстановления, где каждый получит персональную карту ресурсов и план действий.

На МК в интерактивном формате разберемся в стадиях выгорания , определим свою, обсудим так ли страшно выгореть сегодня, а еще попробуем «поторговаться» со стрессом через смыслы.
Но вот парадокс: выгорание можно не только предотвратить, но и «поторговаться» с ним через смыслы!